定制内训：院内绩效方球王会案设计大师班正式启动！

　　球王会2022年12月22日，国家卫生健康委发布《公立医院高质量发展评价指标（试行）操作手册（2022版）》，对7月31日出台的《公立医院高质量发展评价指标(试行)》（下称《评价指标》）进行详细释义球王会，旨在推动这些评价指标落地与科学应用。《评价指标》增加了党建引领、DRG相关指标、固定薪酬占比等，这些指标的增加折射出公立医院高质量发展的新要求，不仅与各家医院息息相关，同时关系到医务人员的薪酬待遇和执业感受。

　　院内绩效作为医院薪酬的重要组成部分，科学、合理、有效的绩效管理体系是维持医院良性运转的有力保障之一。然而，我国尚未形成较为科学的医院绩效考核评价体系，院内绩效管理在从理论研究阶段向深层次应用过程中也遇到了较大阻力，薪酬分配模式仍存在诸多弊端，如过多强调工龄、职称，缺乏量化、质化指标等，这也使得院内绩效管理成为当前医院管理者面临的重要问题。并且，国内公立医院综合改革持续深化，医保支付方式改革日趋纵深，高质量发展探索如火如荼……伴随各种变革创新，院内绩效分配亟待与时俱进，从而促进全员循着时代使命和人民群众的健康需求持续优化管理与医疗服务。

　　在此背景下，健康界 (北京华媒康讯信息技术股份有限公司) 携手院内绩效分配改革一直领先于国内同行的中山大学肿瘤防治中心彭望清院长团队，独家合作研发知识服务产品《院内绩效管理能力提升大师班》（以下简称：大师班），2022年4月首期上线余家医院学员代表如期取得结业证书球王会，并获得各医院代表一致好评！2023年，健康界再度携手彭望清院长团队重磅出击，从医院面临的时政背景、学员适合的培训方式、适用实战的内容构架等方面迭代升级，开展医院定制绩效内训，助力医院绩效考核评价体系的完善与绩效考核目标达成，共同推动院内绩效管理能力提升！

　　(一)实战师资：彭望清院长具备近20年绩效改革实战经验，其团队在绩效考核指标设计及实施丰富的经验。

　　(二)按需定制：根据组织及个人培训需求调研球王会、数据回收、需求分析，开展定   制课程研发，调用健康界合作师资力量，开展培训服务。

　　(三)成果导向：通过实际场景模拟演练，现场进行数据分析、分组脑暴并输出 绩效改革计划、三大分配方案设计及全闭环流程设计。

　　(四)案例解析：复制借鉴近200家医院绩效痛点难题球王会，助力高效转化落地院内。1V1指导：讲师团队提供个性化的指导和支持进行答疑解惑，直击实施痛点、难点，高效推进绩效方案落地。

　　(五)实操工具：绩效改革任务清单、各系列绩效岗位综合系数等即领即用工具。

　　(一)需求调研：透过 “医调研”进行培训需求沟通，了解您的培训目标、课程内容需求、讲师风格倾向、培训形式等等。通过深入了解组织和培训成员的现状，能够量身定制最适合的培训方案。

　　(二)需求分析：在培训需求调研的基础上，进行分析并准确把握培训的重点和关键内容，确保培训内容的针对性和有效性。

　　(三)课程研发：基于需求分析的结果，我们的专业团队开始研发培训课程。课程设计师和行业专家将结合最新的行业趋势和最佳实践，设计实用性强的定制课程。

　　(四)方案实施：依照医院实际时间进行0.5-2天的培训实施方案，包括培训时间、地点、人员的安排、培训资源和设备的准备等，以确保培训的顺利进行。

　　(五)激励措施：为激发学员的学习动力和参与度，将会采取一系列激励措施，包括奖励机制、学习竞赛、实践项目等，以提高学员的积极性和学习效果。

　　(六)培训评估：在培训过程中及培训后，我们将收集学员的反馈意见和评估数据，对培训进行及时调整和改进。

　　(七)成果验证：培训结束后，我们将通过定量和定性的评估手段，客观地评估培训的实际效果和对组织的影响并为未来的培训提供有价值的参考。

　　(八)知识沉淀：通过建置“健学云”达成“教学管”完整闭环服务球王会，实现知识沉淀与知识复用。