球王会企业设计股权激励思路和方案

　　球王会让员工当老板，让他们为自己打工，这是一个好办法。企业实施股权激励很常见，其目的就是让员工获得更多的经济利益，促使他们参与到企业的运营中来。

　　每家企业都有不同的结构和需求，在分配股权的问题上，创业者很难找到最佳的平衡点。

　　股权激励模式可分为九种，分别是限制性股票、股票期权、虚拟股票、连锁终端股权、股票增值权、账面价值增值权、业绩股票、延迟支付、管理层收购和员工持股计划。

　　创业者在设计股权激励方案时应先了解各种模式的优缺点，再结合企业的具体情况进行选择。

　　根据之前确定好的条件，企业事先向激励对象授予一定数量的企业股票，但激励对象只有在完成特定任务后才有权出售限制性股票，从而获益。

　　限制性股票模式的优点是见效快、风险小，员工在短时间内便可成为企业股东。为了获得更多的利益，员工必须竭尽全力地工作以解锁股票。该模式极大地降低了行权获益的风险。

　　激励对象可以在特定的时间内球王会，按照事先约定的价格购入企业股票，约定的期限一般比较长，而且这些股票不可随意转让或交易。

　　获得股票期权的员工并不能立即获得股东权利和分红，只有达到约定条件（如业绩指标或服务年限）后，才能获得真正的股权。

　　在实施该模式的过程中，如果企业经营状况不佳，激励对象还要承担一定的风险。

　　企业给予激励对象一定的虚拟股票，激励对象可以享受企业的分红和股票升值的收益，但并不拥有股票的所有权，并且不得转让和出售虚拟股票，一旦中途离开公司，虚拟股票就会自动失效。另外，获得虚拟股票的员工并不拥有表决权。

　　虚拟股票模式并不会对企业的总资本和股权结构产生影响，只需其他持股人员同意即可实施。需要注意的是，在实施该模式时，企业往往需要使用现金支付球王会，这会增加企业的资金压力。

　　以单独终端门店做股权激励，激励对象可以享受门店的分红，但不享受经营管理权，而且离开后回收股权。这个方式以最大的调动终端门店的店长和员工积极性。

　　一般来说，合伙企业选择的激励对象往往是对企业有较大贡献且具有极高价值的核心人物，他们掌握着重要的资源、技术等，通常是管理人员或核心技术人员球王会，以及终端门店的店长和关键岗位。

　　除了对团队中的重要成员实施股权激励，有些企业还会让大多数员工持股，其目的是在企业快速发展阶段留住更多的人才。

　　在选择激励对象时，创业者要有一定的标准和原则。对于不符合标准的团队成员，创业者不可随意将股权分配给他球王会，否则将危害企业的发展。

　　在设计股权激励方案时，创业者要重点考虑企业的资金问题，对用于激励的股权的总数量、分配给每位受益人的股权数量，以及需要预留的股权数量都要进行准确的核算。

　　激励对象获得的股权数量一般是根据其职位、个人能力和对企业的贡献而确定的。

　　企业可以通过股市回购、大股东存量转让、增量入股等多种方式获得股权，将其用于股权激励。

　　在设计股权激励方案时球王会，建议将激励周期设定为3~5年甚至更长，这样才能实现真正意义上的长期激励。

　　较长的激励周期能长期将团队成员和企业绑定在一起，既能减少人才流失给企业带来的影响和损失，也能增强团队成员的工作动力。

　　股权激励方案既要有管理机制和调整机制，也要有退出机制和终止机制，这样才能有效应对在实施股权激励方案的过程中出现的各类问题，做到有据可依。