时间：2024-03-11
球王会年度战略规划是企业对下一年度工作方向与策略计划的指导性文件，是围绕组织目标实现，进行的资源统筹与组织规划。本专栏从实战出发，以战略设计为原点，将年度规划的起草、组织、目标球王会、计划、预算等一系列行动进行有机的整合，形成一套系统的运作体系，为操盘者提供战略依据，为决策者提供定案方法，为部门主管提供计划指引。
自上而下从三个层面搭建年度战略方案框架：战略层面定目标，战术层面定措施球王会，执行层面定标准。
1、经营目标：年度目标对比上年度实际达成是否有增长？是否有能力、有资源确保达成？是否具有挑战性？
1、目标分解：将整体目标分解成阶段性目标。即，年度目标、季度目标、月度目标；
2、工作拆解：将目标拆解成具体的工作事项。即，营销计划、生产计划、人资计划球王会、财务计划等，并明确出计划要点、执行步骤和部门对接流程。
如何系统制定年度战略规划、经营计划、部门计划、预算计划、财务计划？提炼本专栏源文件内容要点如下。
3、战略方案：包含行业分析、市场评估、战略梳理、战略分析，战术策略的方案模板。
①产品调研策略：找准定位球王会、明确优势，提升产品竞争力；品牌推广，提升市场知名度、以及充分关注区域市场的差异性的调研方案模板。
②产品定位分析：外部市场评估与内部能力评估，找到产品定位的运营策略的具体方法
①3项梳理：渠道管理的评估、渠道政策的规划、以及销售业务的规划的方案模板。
②3项关联：渠道战略、渠道建设、渠道分销三个方面关联制定渠道策略方案模板。
4、推广策略：围绕经营目标制定宣传计划，根据经营需求、品牌定位来制定品牌宣传目标和宣传计划的5个步骤
4球王会、年度目标及预算计划：年度销售、市场、成本目标的制定方法、举例、模板。年度预算，战略计划、经营计划、预算计划的分解流程
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