设计方案集锦球王会8篇2

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　　【实用】设计方案集锦8篇【实用】设计方案集锦8篇为了确保事情或工作能无误进行，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面方案那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是帮大家的设计方案8篇，欢送大家分享教学目标

　　2.理解课文主要内容，继续引导学生学习说明文的表达方法，体会假设、列数字、比照等说明作用体会作者准确地用词、形象地表达

　　3.懂得任何事物都有两面性，受到初步的辨证唯物主义启蒙教育教学重难点在理解课文内容的根底上，体会说明事物的表达方法明白灰尘与人类的关系，懂得任何事情事物都有两面性课前准备多媒体课件，搜集资料了解灰尘与人类生活的联系课时一课时教学过程１、齐读课题２、找出课题中的关键词（灰尘）

　　3、谈线、人们一般情况对灰尘的看法因此，古往今来，人们总是“时时勤拂拭，勿使染尘埃”

　　3、“导”与“扶”，学范例通过学生答复的“作用”相机学习相联系的特点，体会说明方法怎样形象地表达⑴找出没有灰尘的情况⑵相机找出有灰尘的情况⑶朗读比较，体会作用⑷找出相对应的特点，并体会

　　4、小组合作，完成表格⑴出示表格，提出自学要求⑵小组合作学习，教师巡视指导⑶全班交流汇报１、小结课文，学生感悟假设没有灰尘，＿＿＿＿＿＿＿＿２、从灰尘的危害和作用中，你悟出了什么道理？３、生活中还有哪些事物也像灰尘一样，具有两面性，举例说明板书设计12﹡假设没有灰尘人类与灰尘密不可分特点作用削弱阳光说明方法假设、作比较散射光线散射七色光改变天空颜色假设、作比较具吸湿性调节气候假设、作比较《假设没有灰尘》这篇略读课文本文层次清楚，条理清晰首段先从人们对灰尘通常的认识写起，指出灰尘的危害，接着笔锋一转，以问句设疑，发人深思，自然导入下文第2自然段简要介绍了灰尘的大小和主要第3至5自然段从不同的角度详细说明了灰尘的特点和作用，解答了第一自然段所提出的问题第5自然段是重点段，由“灰尘大多具有吸湿功能”这一特性入手，层层推进，说明了灰尘的重要作用此外，这三个自然段在结构上有一个共同特点，都是先介绍灰尘的特点，然后再具体说明灰尘的作用，结尾都运用“假设没有灰尘”这样的句式，对其重要作用加以强调和总结本文语言准确、生动，知识性、趣味性很强作者运用了假设、列数字、比照等说明方法，清楚明白而又生动形象地说明了灰尘与人类的重要关系这篇课文的教学重难点是在理解课文内容的根底上，体会作者用词的准确和说明事物的表达方法本课我用多媒体进行教学，整个流程是这样的首先我口述了两个由于灰尘而引发的疾病事件，由此让学生初步了解灰尘对于我们人类生活的危害，进而导出“尘”，用说文解字方式解读“尘”字，概括出它的特点，即小，紧接着要求学生从文中找出描写灰尘大小的语句，并更中肯地概括其特点，即细小、微小；接着进入学文阶段，先出示自主学习要求，即“默读课文，找出描写灰尘特点和作用的句子”，再通过小组讨论交流想法，跟着全班交流，师相机引导学生通过抓住重点词语、语句把握灰尘的特点球王会、作用及作者所使用的说明方法，同时借助自然风光图片（灰尘的杰作）使学生更直观地体会，并相机板书，在小结灰尘的特点和作用后，再联系实际，以此扩充学生的知识面；最后通过文章最后一句及第一段的学习，体会作者对灰尘的赞美及概括灰尘的两面性，从而得出生活中任何事物都具有其两面性的结论，并让学生举例，师生共评对于本节课的教学，我自认为教学思路很清晰，能把握住课文的重难点，特别利用多媒体进行教学使学生拓宽其知识面，跟学生很好地进行互动，在轻松的气氛中交流知识在课堂上大胆放手让学生自主探讨，尊重学生的独特体验，培养其概括能力和表达能力虽然本节课学生的概括能力还达不到很好的要求，出现不够精确的情况，在今后的学习中将再加大力度进行训练同时今后的课堂要更舍得花时间让学生去读，创设出一种想读就读、会读就读的场面1．初步认识角，知道角的各局部名称．2．初步学会用直尺画角．3．培养学生动手操作能力，使学生体会到数学实践的思想．初步认识角，知道角的各局部名称，学会用直尺画角．使学生初步认识到角的大小与角的两条边张开的大小有关，与角的两条边的长短无关．1．师问同学们，还记得我们在一年级学习过哪些图形，还可以说说除此之外，你知道的几何图形？2．等同学做出答复后，教师出示长方形、正方形、三角形和圆的图形3．教师质疑长方形、正方形、三角形这三种图形与圆有什么不同？（长方形、正方形、三角形都有角，圆没有角）4．指角．教师出示数学书，请学生指出这本书封面上的角．（学生一般会指四个顶点为角）5．教师指出这个同学指出的并不是一个角，究竟哪儿是角呢，该怎样来指出一个角才对呢？今天我们就来学习“角的初步认识”．板书课题角的初步认识．1．初步感知角．

　　（1）教师演示指角的全过程师一边指角一边口述从数学书封面的一个点出发，从这个点向直直的两边摸，这两边所夹的局部，就是角．

　　（2）一边看电脑演示，一边随着电脑的演示在自己的数学书上摸角【演示课件“指角的方法”】

　　（6）小结摸角后的体会．（我们摸到的点是尖尖的，我们摸到的两条线）教师取一张不规那么的纸，经过两次对折，折出一个小于180度的角．问老师折出的这个图形是角吗？为什么？

　　（2）让学生拿出课前准备好的纸（形状不限），也经过两次对折（任意的去折），教师从中挑出几个有代表性的角贴在黑板上（尽可能的包含直角、锐角、钝角、平角）．

　　（3）问观察，黑板上贴出的这些图形，大家说都叫角，这些图形有什么共同的特征呢？（每个图形中都有尖的点和直的线）教师讲解角各局部的名称【演示课件“角的各局部名称”】．教师从众多的角中，任选一个角，把角的两条边延长，指名一名学生板书标出角的顶点和两条边．

　　（2）问通过观察，谁能说说，哪个角大些，哪个角小些？再说说你是怎么比较出来的？

　　（4）教师让每个同学拿出自己的学具——活动角，把它张开制成一个角，并边指边说哪是角的顶点，哪是角的两条边．相邻的同学比一比，谁的角大，谁的角小．

　　（5）师以自己刚刚做的角为标准，再做一个比它大的角．再以新角为标准，做一个比它小的角．

　　（6）提问通过你们自己操作活动角，你能体会到角的大小和谁有关系吗？（角的大小与角的两边叉开得大小有关）【演示课件“角的大小”】

　　①【演示课件“画角的方法”】全体观察画角的过程，然后请同学总结画角的方法．

　　②教师再次与学生一起回忆画角的方法先画顶点，从这一个点起，用直尺画一条直直的线，再从这一个点起，向不同方向画一条直直的线．（板贴先画顶点，再从顶点出发，画出角的两条边）

　　③让学生按照上面的步骤画一个角．教师巡视画角的过程是否正确．1．问通过刚刚的研究，说一说你有什么收获？（我们认识了一个新的图形——角；一个角有1个尖尖的顶点，还有两条直直的边；角的大小与两条边张开的大小有关；我们还学会了画角的方法．）2．练习．1．问除去老师向大家介绍的这些内容，谁来说说，你还知道些什么老师没有讲到的内容？或者还想知道些什么内容？（根据学生说和问的情况，酌情补充下面的内容）

　　（2）趣味知识放大镜能够放大字的大小，但是却不能放大角的度数．（详见扩展资料“放大镜不能放大角”）

　　（3）角在生活中的用途装修时，巧妙的利用角，可以拼摆出很多美丽多变的图案，有效的利用角，还可以节约装修的材料，降低装修的本钱．……2．自由交流．本教案是关于“角的认识”这局部内容的一个教学设计教学新课前，通过演示动画到达提高学生兴趣、导入新课的双重成效教学过程中，大量使用动画，动态地模拟了指角、画角等数学活动，将数学知识生动、形象地呈现在学生的面前，使学生能够用一种欣赏动画的、轻松的心情进行学习在交流中，教师引用了较多的课外知识，比方介绍锐角、钝角、平角等角的种类，介绍诸如放大镜不能放大角的趣味知识，使学生的眼界得到开阔，学习变得愉快由于本设计大量使用多媒体教育技术，教师可用来制作公开课或观摩课剪角、数角游戏游戏目的1．使学生进一步熟悉角的形状，并能数出角的个数．2．培养学生的动手操作能力．教师准备投影仪、三个长方形．学生准备剪刀、长方形纸．游戏过程1．教师讲故事（投影仪出示背景）春天来了，百花盛开，森林里兔妈妈带着她的三个孩子兴高采烈地玩着游戏．兔妈妈拿出三张长方形的纸，分给她的三个孩子，然后说“今天妈妈来考考你们，如果把长方形的一个角剪掉，还有几个角？”（投影仪出示三个长方形）灰兔弟弟抿着嘴，想了一下，跳着说“4—1＝3，还有3个角．”白兔姐姐拿起一张长方形纸，剪下一个角说“应该是5个角．”黑兔哥哥也拿起一张长方形的纸，先折了折，然后剪起来．“妈妈，我认为还是有4个角．”黑兔哥哥说．（配合故事，在投影仪上逐步打出3个，5个，4个）三个小兔立刻争了起来，都认为自己的答案是正确的．2．教师布置任务小朋友，请你拿出一张长方形的纸，先想一想，折一折，然后剪一剪，最后帮兔妈妈评一评，三个小兔中谁的答案是正确的．【以上表达可参考音频“剪角、数角游戏的录音

　　（一）”】3．学生4人一组，先动手折一折，剪一剪，再讨论．（师请学生将三种剪法分别贴在黑板上）4．教师继续讲故事看了小朋友的结论，兔妈妈笑着对它的孩子说“孩子们不必再争了，小朋友们告诉你们三个答案都是正确的．这道题的答案就是你们这三个答案．”【以上表达可参考音频“剪角、数角游戏的录音

　　（二）”】以下图供教师参考拼角游戏教师准备假设干个固定角（用两根小棍或硬纸条拼成）．学生准备分成假设干个4人小组．游戏过程1．分给每个小组2个角（大小不一）．2．在顶点重合的条件下，将两个角拼起来．3．观察拼成的图形是什么图形？（还是角）4．找出拼出的这个角的顶点和边．5．想一想，数一数拼成的图形中一共有几个角？看谁的最多．（拼角情况参考以下图）随着全国高校的扩招，以及大学毕业生人数逐年增加，在加上XX年全球金融危机，高校毕业生的就业创业形势日趋严峻，就业创业竞争的压力日益增大为了繁荣校园文化、充实校园生活，进一步引导同学们了解就业创业知识、培养就业创业意识、树立就业创业精神、提高就业创业能力、让同学们通过关于就业创业的演讲活动了解当前严峻的就业创业形势，并找到就业创业的方向，特面向全系学生举办以“”为主题的就业创业演讲比赛

　　1、激发同学们的学习热情和学习动力，调动同学们的积极性，增强同学们的自信心，自豪感，繁荣学院文化，发扬比赛的优良传统，帮助同学们明确学习目标，促进学生树立职业意识，从观念、心态、技能等方面做好应对竞争压力和职业挑战的准备

　　2、通过活动在全系范围内的影响力来提高同学们对自己职业开展的思考和规划，同时通过演讲来提高同学们的交流和表达能力，进而更好的对别人甚至未来的工作单位推销自己本次活动意在通过提供演讲平台给予同学们锻炼的时机，展现演讲才华和能力，并通过对其就业创业想法和认识，鼓励同学们通过对社会及市场的观察，结合自身特点，筹划制定有一定实际价值的奋斗方案激发培养我校学生的创新实践能力、主动精神、商业精神以及市场经济思维院团委承办单位土木工程系就业创业部赞助单位待定

　　（1）活动宣传海报宣传在活动前，通过在一教门口展出宣传海报来告知全系同学该活动的根本情况（要求海报能够深刻表达活动主题，并且内容新颖，有直观的表达效果）——宣传组班级宣传为了到达宣传力度，做到全系参与，在活动前，安排部门干事带上相关的宣传资料在班上的就业创业委员的配合下将资料发放到各个班级并告知本次活动的根本内容，同时统计报名人数——就业创业部全体干事咨询宣传在活动前及整个活动过程中，在164值班室就业创业部设立咨询点，为同学们详细解答一系列问题，使同学们更能了解活动情况——值班干事

　　（2）组织联系比赛场地确定初赛及复赛的比赛地点主持人待定（要求普通话很好，能灵活应变，具有感染力）参赛人员初赛全系报名参加演讲的各位选手复赛经初赛选拔（6—8名）邀请人员初赛土木工程系就业创业部三位部长及几位干事（具体人员待定）复赛发请柬邀请评委学院领导、学生会干部（共9名）出席观众初赛各位选手复赛每个班选5名同学代表班级参加

　　（3）ppt及活动背景音乐做一个关于能反映当前就业创业形势的ppt（要求内容符合活动主题，深刻新颖）——筹划组选几首活动过程中的背景音乐，用于活动开始前，及在活动过程中的一些停歇时间（要求歌曲内容积极向上，给人以奋斗拼搏的鼓励）——活动组

　　（4）后勤工作及舞台局部购置物品证书，奖品（获奖者），舞台装饰品——外联组，财务组借用物品音响设备，花盆——秘书组，资料组场地布置舞台装饰、开场和结束音乐及音响设备调试、后期清理等——就业创业部全体干事抽签及现场秩序的维持确定复赛的顺序安排，提前告知参赛选手做好演讲准备——筹划组

　　2、比赛前期阶段参赛选手需提前准备一份就业创业演讲稿，在比赛之前交到164值班室就业创业部审核

　　④比赛流程主持人致开幕词并且介绍到场的评委及比赛的规那么演讲比赛正式开始带所有选手比赛完后，邀请评委代表上台简单讲评主持人致闭幕词赛后第二天公布进入复赛的选手并通知其做好复赛的准备复赛

　　③演讲环节第一环节——选手演讲限时时间必须在5分钟以内主题积聚就业跬步，点亮创业梦想第二环节——现场问答ps每位选手演讲完毕，必要时评委可向选手提问或做简单点评

　　④流程主持人致开幕词并且介绍到场的评委，嘉宾主持人邀请评委代表学生会主席发言主持人介绍比赛的规那么和评分细那么播放ppt，同时主持人根据ppt播放的内容作相应的讲解ppt播放完后，主持人引入演讲比赛当第四个选手演讲完后，进入表演环节（目的激发观众热情，放松选手紧张心情，活泼活动气氛）待所有选手比赛完后，进入互动节目——通过屏幕转动，选出答复以下问题的观众，问题内容主要是就业创业方面的，答复以下问题的观众可获得精美小礼品一份，（在进行互动节目时，统计出最后两位位选手的得分）主持人公布最后两位选手得分，然后邀请评委代表团总支副书记做活动讲评，工作人员进行名次排序主持人上台宣布比赛结果（依次由优秀奖到一等奖）嘉宾，评委，选手，全体工作人员合影留念

　　4、现场各组分工舞台局部主持人，音响，装饰舞台——就业创业部全体干事秩序局部观众秩序——活动组，筹划组礼仪局部引领嘉宾评委就坐，收发评分表——资料组，秘书组统分计时局部统计分数，排名，计时，提醒时间——宣传组后勤机动外联组海报，横幅待定提供矿泉水供评委，参赛选手及工作人员待定荣誉证书及奖品等待定会场布置物品费用待定请柬待定合计待定筹备阶段各组分工合作，出现问题及时联系，共同解决问题工作严格按照进度表进行，每完成一项任务互相转告；会场布置方式要求大方得体；活动前预备话筒，赛前注意音响的调试工作；确定到场嘉宾的工作要求及时无误；准备一些互动游戏在统分的时候过度，在观众互动环节进行人员统分，公布名次，由优秀奖开始至一等奖整个活动过程中，部门各干事应积极、主动假设有突变情况或临时安排，以当时情况安排为准比赛规那么

　　2、各参赛选手必须遵守演讲比赛遵守演讲比赛负责小组的规定，按时参加抽签、比赛

　　4、参赛选手次序严格遵守比赛规那么，在比赛过程中，假设有异议，有评委裁定各参赛选手及相关亲友团必须遵守会场纪律，不起哄，不和倒彩，做文明参与者

　　1、比赛采取命题演讲方式进行，比赛演讲稿必须围绕业创业主体展开，结合实际，突出亮点，主题鲜明

　　（三）评分标准初赛本次比赛中主题演讲采用1分制，要求准确的主题内容和得体的表达形式相统一主题内容

　　2、举止自然得体，提醒朝气蓬勃的精神面貌，有激情，演讲气质好，肢体语言得体（5分）综合印象（1分）

　　1、本次比赛初赛采用十分制进行评判，要求正确的思想内容和完美的表达形式相统一；初赛评委为土木系就业创业部三位部长，总得分取所有评委评分相加之和的平均数

　　3、初赛由评委现场评分，分数在演讲完后公布，进选选手在初赛完毕后第二天公布

　　4、参加初赛的选手取前6—8名进入复赛复赛本次比赛中主题演讲采用1分制，要求准确的主题内容和得体的表达形式相统一主题内容（5分）

　　2、举止自然得体，提醒朝气蓬勃的精神面貌，有激情，演讲气质好，肢体语言得体（5分）综合印象（1分）

　　1、评委可根据选手的现场表现和演讲内容对选手提出问题，但此环节的表现不参加评分细那么内

　　1、本次比赛初赛采用十分制进行评判，要求正确的思想内容和完美的表达形式相统一；复赛评委9人，总得分为，去掉一个最高分，去掉一个最低分后评委评分的平均分

　　3、复赛由评委现场评分，前两位选手的得分在接着的后两位选手演讲完毕后公布，最后两位选手的得分及在嘉宾上台讲评后公布，并当场公布选手名次

　　（四）奖项设置一等奖一名奖品+证书二等奖一名奖品+证书三等奖一名奖品+证书优秀奖三至五名奖品+证书

　　2、搜集门票假设干，在老师的指导下，让幼儿参与设计门票，并带回家邀请自己的家长参加联欢会

　　3、竞选主持人通过讲故事、背儿歌、表演节目等活动，让幼儿评出心目中的最正确主持人，提前排练

　　（2）你我互动主持人与小朋友交流，在你们自己的节日里，你最大的愿望是什么？（鼓励幼儿大胆发言）

　　（2）小小表演家舞蹈表演和歌表演，如《舞》、《敲起来》、《幼儿园里好事多》

　　（3）说学逗唱表演在幼儿园里排练的节目、相声小段等和家长与小朋友一起排练的家庭小品

　　（1）家长表演魔术、笑线）亲自活动幼儿与家长一起参与，如抢椅子、揪尾巴、踩气球、摸人等娱乐活动

　　（2）集体舞幼儿与家长、老师手拉手边唱边跳，使幼儿充分感受节日的快乐薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬精心为你了企业薪酬体系设计方案，希望对你有所借鉴作用哟很荣幸给大家分享企业薪酬体系设计方案，对于企业的薪酬体系的设计方法很多，通常采取的方法是岗位薪酬体系设计的原理球王会，也就是在做薪酬设计之前，对岗位体系进行规划，在岗位梳理的根底之上，再对岗位薪酬体系进行详细地设计今天分享的内容分成两个局部第一局部给大家介绍些岗位管理规划的一些知识包括岗位价值评估和岗位序列划分的一些原理，第二局部是薪酬方案设计的内容包括如何对企业薪酬体系进行设计，即内部的分析和诊断还包括薪酬策略，针对公司内部薪酬的现状，结合外部薪酬水平的情况等基于内部薪酬体系策略再做薪酬结构设计，包括固定薪酬，浮动薪酬，其他薪酬等一个完整的薪酬体系还包括相应的管理制度和流程薪酬体系设计完之后，会涉及到新旧体系的套改对于薪酬方案的设计，我们遇到很多客户，客户的需求不同，但是我们经常遇到一种现状是企业主有企业主的想法，HR的管理人员有他们的想法，那么对于薪酬体系的设计究竟有哪些创新的管理理念呢？我这里跟大家做一个分享总结我过去做过的涉及薪酬方案设计的咨询工程，一些基于战略和业务转型开展的创新薪酬的管理理念，我把它总结为加减乘除加是什么呢？在薪酬中要做增量哪些是增量呢？薪酬必须符合公司战略的要求，也符合业务开展和转型的要求，和公司的核心能力的打造结合在一起大家可能会经常调侃，咨询参谋一谈就谈战略但人力资源的出发点必须基于战略和业务开展的如何关联呢？举个列子来讲，我有一个客户，他之前是做国内的消费品市场的，但是基于过去N多年的开展呢，国内的消费品市场竞争越来越剧烈，现在国外市场，特别是东南亚一些区域的市场，潜力非常巨大，未来业务开展的方向和转型的要求是开拓国际市场，既然开拓国际市场，相应的组织架构，包括所需人员的薪酬体系设计，就要着手准备这家企业薪酬体系的设计，是基于它的业务开展向国际化的转型的需要来做出的，因此需要国际化的薪酬理念和国际化的薪酬体系设计第二个是减法，去掉负薪酬什么是负薪酬？对于没有预期效果的薪酬，对于鼓励没有意义的薪酬，包括不符合行业、企业特点的薪酬，只是增加了公司的薪酬本钱而已，并没有对于公司实际的业务开展，业绩增长有实际性的帮助，这些是要去掉的举个例子来讲，我曾经在一家国有企业做薪酬体系设计，国有企业的弊端是有很多的，比方说，国企有很多负薪酬，如工龄工资，工龄工资其实不多，一年也就几块钱、十几块钱，二十块钱，这类薪酬只是增加的薪酬本钱，对于员工的鼓励是没有作用的后来我们给他调整了负薪酬，变更成五年长期奉献奖，十年长期奉献奖十五年、二十年长期奉献奖，奖励什么呢？我们给他奖励金砖，这是我们给企业的一些建议鼓励效果反而会增强员工对于

　　10、20块钱甚至50块钱的薪酬是没有概念的也是没有意义的第三个是让薪酬产生乘数效应我们经常会遇到组织协同的问题，部门之间经常配合不力举个例子来讲，研发、销售、和生产之间经常会打仗这就要求在薪酬体系设计的时候就考虑到部门之间的协同怎么表达出来呢？包括从未来增量中拿出来的奖金，可能跟销售的收入挂钩，和研发的成果挂钩，和生产的本钱挂钩，那么是基于把蛋糕做大，再分蛋糕的原理，拿到自己的收入，这样对大家来说，意义比较大第四个是破除负面薪酬比方破坏组织气氛的、团队协作的，影响蛋糕做大的薪酬举个例子，可能对于某个部门，某一类人的薪酬体系，特殊津贴，福利是要去除的因为这往往会对新员工产生的打击是非常大的！那么薪酬体系怎么设计？在这里大家介绍的是岗位薪酬体系的设计的方法论，除了岗位薪酬体系设计也还有其他的薪酬体系设计，包括有些企业在做能力薪酬体系设计，还有创新的薪酬体系模式有些企业在学海尔公司人单合一的薪酬模式不同企业的不同开展阶段，采用的是适合自己企业开展特点的薪酬设计开展模式时间有限，今天只给大家介绍岗位薪酬体系设计的模式，大家如果还有兴趣，后面再跟大家分享其他的一些薪酬体系模式上面的PPT是我们做岗位薪酬设计的一个方法论首先咨询参谋会对企业的现状做一个调研基于战略理解，对业务开展做一个梳理在这个根底上做相应的组织变革，包括组织架构设计，岗位职责的设计，岗位价值评估，这是岗位薪酬的前提和根底我给大家介绍一下第一个局部，组织变革这块，也就是岗位价值评估和岗位序列的划分这里由于时间原因略过组织架构设计这局部对于公司的组织架构设计的，又是另外一个课题，内容比较庞大，我们今天就不做分享了在梳理在组织架构的根底上，有正确的事，有正确的岗位去做，再去详细制定设计岗位职责，岗位职责确定之后我们对岗位进行岗位价值的评估什么叫岗位价值的评估？岗位价值评估对薪酬有什么帮助的意义把岗位形态做一个前后的比照，大家可以看ppt这张图在岗位形态评估之前，基于组织架构层级制的岗位架构排列顺序，评估之后的所有岗位是基于岗位价值进行了分层分级的排列，这就突破了原有职务级别的这种层级模式，变成了以岗位价值的来进行排序的排列顺序针对这些岗位的相对价值，对薪酬进行全面的梳理，基于外部市场水平，对现有的岗位的薪酬重新规划岗位价值评估是这对于我们做薪酬的HR必须掌握的一门技术，今天可能没有时间展开，给大家介绍一些方法岗位价值评估对于HR来说是必须掌握的一门技术，方法很多，包括排序法，岗位分类方法，市场定价法前三类分类方法是基于企业内部的工作经验或者对岗位理解的深度要求是比较高的另外一个结合企业内部的文化能够简单的方法能够识别出来能够让大家信服的有前三个方法后面两种方法相比照较复杂包括定制因素计分法和岗位因素计分法定制因素计分法是咨询参谋或者专业的HR，结合企业内部的岗位特点进行详细设计的什么是定制因素？举个例子，我曾经做过的一家企业是建筑施工企业的，这种企业的特点一般是工程制业务，工程施工相比照较艰苦，出差，到遥远地区或者荒芜人员的.地方工作针对这样的企业，岗位价值的定制因素可能就包括了工作环境条件因素等，对于互联网企业或者是坐办公室环境的因素来讲就是不存在岗位工作环境的定制因素了标准因素是一些国际咨询公司开发出来的、相对通用的，包括全行业通用的一些岗位价值评估的方法，比较知名的就是美世和海氏标准因素计算法，今天我介绍一下海氏评估的方法，这是经常会用到的上面PPT即为海氏评估法的方法论，海氏评估法看起来比较复杂，实际上理解起来相比照较简单，适用于研发制造企业，高科技企业是比较适用的因为对高技能水平和技能技巧占一定的比重，包括解决问题的能力，该方法突出这两个因素的价值点对于高科技企业来说我们建议采用海氏评估法在PPT图的最上方的三个模块，第一个是知识水平，技能技巧，第二个是解决问题的能力，第三个是承当的职务责任，这三大要素是海氏评估法的三个维度知识水平和技能技巧又分为三个维度包括专业知识技能、管理知识广度、人际关系技能第二个解决问题的能力，解决问题会涉及到思考环境，思考环境的大小会影响到我们思考的难易度承当的职位责任包括行动自由度、影响范围和财务责任三个方面，这三个子纬度构成了岗位的责任大小该海氏评估法是合益公司的知识产权，也是现在全行业通用的评估方法可以从网上搜到大量的海氏评估法的量表资料去做一个学习，简单说一下怎么计算A代表知识水平和技能技巧，查量表后可以得到一个分数，解决问题B这个维度可以得到一个百分比，承当的职务责任C会评估出一个分数岗位评估最终得分=知能得分A+知能得分A*解决问题得分B+职责得分C具体的海氏评估法的量表和培训材料可以看下书籍学习下这里给大家讲一个案例，华为的岗位评估价值的要素和权重，这是国际咨询公司给华为公司专门定制的一套岗位价值评估，这个材料是多年前的从哪几个角度去评估的呢？包括对岗位的知识，对于知识的应用，占30%的权重岗位的责任对结果的影响占30%，解决问题以及创新能力占15%，沟通能力占15%责任占10%，知识及应用占30%对华为的员工来讲，他们的岗位价值评估的重点在于岗位的应负责任是什么，控制的资源是什么，产出是什么，以及这个岗位面对的客户和环境的复杂性程度是怎样，并参考承当这个岗位的人需要什么样的知识、技能和经验等，这是华为做岗位价值评估的方法论给大家的借鉴是什么呢？大家可以结合自己企业的实际情况，在标准因素评估价值的根底上，可以根据公司实际内部的需要，灵活的重新组合岗位价值评估要素，打造出适合自己企业的方法论岗位价值的评估要素非常重要，重要的不仅仅是评估岗位价值大小的一个量表，更主要的是它是评估的一个导向，职责导向，企业倡导什么，员工才会努力开展什么样的技能在企业里做岗位价值评估的咨询工程时，企业的老板或者管理人员会非常的开心，因为他们终于找到了一个科学的评价一些岗位价值大小的方法这些方法在评估结束之后就会变成这些岗位员工努力提升岗位价值大小的牵引要素再来看一下岗位价值评估的过程，如PPT中示意图，这个示意图突破层级的模式可能不同的副总他的岗位价值不同，不同部门间的经理岗位价值不一样，甚至部门之间的职员岗位价值有高有低，该图能非常直观的告诉企业它的岗位价值进行重新的划分在评岗位价值之前，很多人对岗位价值如何评估不清晰，甚至经常吵架的都有，我曾经在进行岗位价值评估的时候，财务部和人力资源部吵起来了财务部说，公司的工资都是我们发的，人力资源说，我们的岗位价值高，因为全公司的人都是我们管的到底是哪个岗位价值高？衡量的要素、标准、结果是怎样的呢？通过岗位价值系统化的学习，大家就能掌握这个工具需要提及的是，对于岗位价值评估，可能组织起来是比较有难度因为HR掌握岗位价值评估工具本身是有一定的难度的当然通过学习是可以掌握的第二个难度是HR对这个岗位理解的深度如果对于岗位的工作内容，工作环境，职责不了解，是很难的做出一个正确的岗位价值评估的第三个难点是岗位价值由谁评估？必须成立岗位价值评估小组，因为同一批人把公司所有岗位价值评估出来，评估尺度相比照较好掌握的，能保证这个岗位价值评估的尺度是一致的对评估小组的组成是有讲究的，最好包括几类人员，公司的高层、业务部门的负责人，人力资源的专业人员这么多人对于岗位价值评估怎么进行？建议是岗位由高级别的职务评低级别的职务，不能评估平级岗位，也不能评高级别的岗位这是岗位价值评估的方法论时间原因就介绍这些对于岗位价值评估的学习，建议大家找相关资料书籍学习接下来谈一下薪酬体系设计这局部的内容对薪酬体系现状需要先进行分析就像医生需要对病人先诊断其病因上面的PPT是在对某一客户的薪酬模块进行的体检，从几个维度评估，包括薪酬结构，固定薪酬，变动薪酬，薪酬管理机制，进行了系统的评估相信很多企业都会遇到这些问题，比方说新老员工倒挂，部门岗位之间薪酬差距较大，绩效资金发放不合理等，是很多企业共性问题值得关注的是，人工本钱的预算管理，可能大家关注不多在国有企业可能在争取人工本钱的预算，但国企更多地是为了争取人工薪酬，而不是从机制出发对于企业来讲，更看重人均效益人均收入与人均效益的比照，很多企业老板不愿意加工资，我们说服老板的理由是什么呢？如果人均薪酬水平低于人均营业收入或人均利润增长速度，那么可以向公司申请加工资，其实对人工本钱的增幅并不明显有些标杆企业很注重人均效益的概念比方华为公司，对于下属业务单元包括海外机构，就是控制薪酬总额，控制人均薪酬，通过这种方式来到达提升人均效率的目的对于公司薪酬策略的选择是非常重要的，是做薪酬体系设计中重要的环节薪酬策略有很多，比方合益的3P原理，美世的4P原理等今天讲的是结合过往的实践，总结的薪酬策略和方法论对于一个企业的薪酬策略，一是从市场水平考虑，即外部竞争力；二是人均效益分析，这是内部效益的考量从市场水平、人均效益、价值创造三个方面为企业制定科学的薪酬策略，确定公司薪酬较市场是领先的还是跟随的还是的薪酬水平，这些都是薪酬策略的表现在薪酬水平局部，表达了外部竞争力，很多企业也很关注，特别到年底了，企业会根据薪酬水平在年底进行调整，HR需要对外部薪酬水平进行调研了解到外部市场水平是有方法的市场水平分为几个分位值，包括二十分位（较低水平），五十分位（中等水平），七十五分位为较高水平，九十分位为高端水平比方华为公司，属于九十水平，给应届生薪酬水平较市场高从表中可以看到，中间第二条红色的线代表企业目前薪酬水平，对于低于4级的岗位的薪酬水平低于市场50分位，对于4至7级的职位水平薪酬高于市场50分位，7级以上职位薪酬水平高于市场75分位这就是企业内部薪酬水平与外部市场比照的示意图，通过该示意图，可以看过不同岗位级别薪酬水平是否具有竞争力对于企业来讲，高于50分位或者高于75分位的，说明该岗位级别高于市场薪酬水平，具有一定竞争力再来看一下薪酬结构的设计，这也是薪酬体系设计的核心内容原来很多企业很注重福利，未来的薪酬结构变化的趋势是，如图左，更强调重工资轻福利，更强调固定薪酬向浮动薪酬倾斜，比方同一岗位，固定工资相同，但由于业绩不同，会导致最终的总收入不同再一个是更强调短期鼓励与长期鼓励相结合很多员工找工作更愿意与公司长期鼓励如股权相挂钩，可以有效地保存人才再一个就是专项鼓励，比方研发新产品，新工程，包括管理创新奖，流程改良奖，质量奖等，是企业采取专项鼓励的一种模式从整体上来讲，未来的薪酬结构中浮动薪酬与长效薪酬会加强基于这些趋势，建议企业的薪酬结构根据企业的实际情况，设置相应的比例还有一个设计的原那么是，职务级别越高，岗位价值越高的，其浮动薪酬比例越大，对于级别越低岗位价值越低的，其固定薪酬比例越大对于高管来说，其浮动薪酬占比高达50%，中层管理人员可能到达固浮为64，对于普通职员说，办公室人员有82或91，营销人员可能是73或者64按照不同的岗位价值，固定薪酬与浮动薪酬有相应的设计原理这个原理就是承当结果责任越大的，浮动薪酬比例越高，对过程负责任的岗位，固定薪酬越高目前比较流行薪酬设计方法是宽带薪酬设计方法宽带，是指划分为假设干个等级，有最低值，最高值，中点值，对于划分的等级数量，不同企业也不一相同曾经有企业做过5等的，还有企业做过21等的，无论是多少等，常识是单数数量，因为中间有一个中间值，两边相对平衡中点值怎样设置的呢？中点值是基于外部薪酬水平取的值，比方说，A类的岗位取市场的50分位，那么可以将市场的50分位值作为A类的中点值再比方说F类岗位，取市场水平的75分位，那么将市场的75分位的值作为F类岗位的中点值中点值设计出来之后，可以采取上浮和下滔百分比等比来设置最高值和最低值，比方说中点值假设为10000，最高值要上浮百分之三十，那么最高值设置为13000，同样，也可以设置出最低值以此类推，将A、B、C、D、E、F几个岗位中点值根据外部市场水平对标确定好之后，采取等比或等差的方式，来取得最高值和最低值，这样，一个岗位的宽带就绘制出来了由于时间关系，就不再详细分解薪级表的设计，薪级表的设计也是技术活，设计出来之后会涉及到薪酬的动态管理，即调整工资薪酬的变动需要与薪酬策略结合起来表达比方说，岗位价值如何表达？岗位变动那么薪酬就要发生相应变化，薪酬也会根据绩效得分进行调整，这些都是薪酬调整的依据还有一些其他薪酬晋升的依据，比方基于能力提升的薪酬调整还有一种是结合外部市场水平进行的普调，比方外部市场薪酬水平提升了，那么会在薪级表中调整中位值，相应的薪酬会进行普调当然这个普调一般企业是很少采用的，一是企业薪酬支付能力有限，更多的有限资源需要用在核心岗位上，核心岗位是岗位价值评估出来的，是绩效评估结果表达出来的接下来讲一下薪酬的套改所谓薪酬套改，是指新旧薪酬体系的切换，将员工原有的薪酬切换到新的薪酬体系中来如图，是套改的示意图原有的岗位薪酬排列是无序的，新的薪酬体系设计了相应的岗位价值区间球王会，薪酬等级，结合新的岗位层级进行切换就位就位的时候方法比较多，其中一个方法是就近就高原那么比方说，原有薪酬为10000元，设计出的五级二档薪酬为12000，比12000少的是98000，那么采取就近就高原那么，那么将10000元直接升为12000，这就是就近就高原那么就近就高套改之后，对于个别员工需要调薪的，建议大家谨慎选择，不患寡而患不均，针对个别人调整，可能会使其他人有意见如果非要进行个别高薪，建议结合员工绩效，任职资格等条件进行调整如上面PPT中，有一个红点和绿点红点表示原有薪酬水平较高，在就近就高套档时，发现高于薪酬设置的岗位，这就是红点绿点表示原有薪酬套到新的薪级表中套不进去，比原有最低薪酬还要低，这就是绿点出现红绿点之后，有相应的解决方法对于超出最大值的红点，要判断一下造成出现红点的原因是什么，可能有一些历史原因举个例子，有家企业的司机薪酬到达15万，套不到新的薪级表中来，这就是红点解决的方法一是冻结原有工资，不套入薪级表，根据绩效表现是否达标，再决定是否套入对于绿点，如果统一将原有薪酬调高至新的薪级表的最低值，可能对企业的本钱来说有压力，因此需要对公司的支付能力进行评估最有效的方法是分步到位，根据胜任能力制定出相应考核指标，如果规定时间内到达考核指标，那么可调至最低值，甚至高于最低值咨询参谋在企业中处理红点值和绿点值时真的是需要智慧的，因为触动一个人的利益，我认为比触动他的灵魂还要难需要根据公司的实际情况，结合参谋的工作经验，来进行针对化的设计教学目标1．能正确、流利、有感情地朗读课文2．学会本课的9个生字，绿线个只识不写理解由生字组成的词语3．领悟课文内容，进一步体会并学习“爸爸”的好学精神教学重点难点识字、写字；读好第二自然段教学具准备和辅助活动投影、生字卡片主要板书24．好学的爸爸每天一……就……学电脑电脑的用处大又敲打作业安排和设计课内抄写生字、说话、写笔顺数笔画、写出带有某一偏旁的字然后组词课外朗读课文教学时间三课时第一课时1．板书课题，齐读2．谈话球王会，导入新课小朋友，我们已经知道上一课写的是“爸爸”学外语的事这一课又是写“爸爸”的什么事呢？我们一起来看看1．边听边思考课文写好学的“爸爸”做了什么事？2．听后答复，相机出示电脑学习“电”、“脑”指名认读、指导扩词、指导写法、学生描红3．看图认识电脑读准字音、读通句子、把课文读正确1．抽读生字2．检查难读的句子3．指名读课文1．读生字表中的生字2．练习正确、流利地朗读课文3．写字（电、脑）4．写笔顺，数笔画电——————（）画脑——————（）画第二课时1．读生字卡片2．指名读课文1．细读第一自然段

　　（2）边读边想这一段有几句话？哪几句话写“爸爸”打电脑的？哪几句话是写我和“爸爸”的对线）理解

　　一、二句话a.指名读b.看实物，认识“键盘”、“屏幕”c.从哪几个词可以看出“爸爸”迷上了电脑？d.“爸爸”是怎么打电脑的？引导学生观察图“嗒嗒嗒嗒”是什么声音？“随即”可以换成什么词？“嗒嗒嗒嗒”、“随即”说明了什么？e.指导读

　　三、四句话a.指名读b.理解“爸爸”的话出示“爸爸”的话提问“爸爸”说了几句话？每句话是什么意思？讨论电脑还有哪些用途？为什么说“今后我们的工作、生活离不开它”呢？我听了爸爸的话是怎么想的？c.指导朗读分角色朗读3．讲读第二自然段

　　（2）“又”、“敲打”说明了什么？1．有感情地朗读课文2．练习用“用处”、“线．说说电脑有哪些用途？2．指名朗读课文二．总结全文1．总结这一课通过写“爸爸”学电脑的事，进一步说明了“爸爸”爱好学习2．齐读课文1．出示生字开火车读、用生字扩词2．识记字形3．指导书写4．练习在书上描红1．练写生字2．写出带有以下偏旁的字，再组词王-----（）月-----（）亻----（）彳----（）第一章融资效劳本章方案着重于为XXXXXX公司（以下简称总公司）提供融资效劳我行前身为“民XXX银行”，主要业务范围是为国家建设提供工程贷款房地产类贷款是我行的传统业务，长期的专业银行经验使我行在房地产类融资效劳及全方位金融效劳方面，拥有无可比较的专业及人才优势，可以最大限度地为客户提供全方位的金融效劳第一节低本钱的融资效劳

　　一、融资设计宗旨此次组合推介银行信贷产品，将满足客户融资需求，最大限度的降低客户财务本钱，尤其是对于总公司的购房贷款工程，我行为其制定了全面的融资方案，并将随着购房工程的开展而不断给予全方位的效劳

　　二、合作根底框架鉴于总公司良好的资信和收入水平，根据我行的相关规章制度，我行意向性对总公司提供本、外币综合授信额度XXX亿元，包括固定资产贷款、流动资金贷款、单位购房贷款、循环额度借款、法人账户透支、进出口贸易融资、银行承兑、票据贴现、保理业务等信贷产品各类信贷产品（固定资产贷款除外）在总额度有效期内可以循环使用

　　（一）单位购房工程融资在总公司单位购房工程中，我行可根据工程不同阶段的不同需求提供不同的金融效劳

　　1、工程投资前期在工程投资前期立项阶段，我行可提供贷款意向书，在工程可行性研究报批阶段，我行可提供贷款承诺书，在总公司的购房工程可行性研究报告获得批准后，我行可提供单位购房贷款等信贷产品支持

　　2、工程投资期在工程投资期的设计施工阶段，我行可利用独有的工程造价咨询优势，为总公司拟投资工程建设全过程的咨询效劳，包括可行性研究、编制投资估算、招标代理、编制工程量清单、编制标底、审核工程结算等

　　3、工程投资完成期在工程投入使用后，我行可根据总公司资金盈余情况，结合贷款归还方案，合理安排单位购房贷款回收工作，并结合总公司的经营特点，提供流动资金贷款、循环额度借款、银行承兑业务等其他短期融资产品

　　（二）境内专用设备采购融资方案根据总公司为旗下XXX公司采购媒体设备和XXX赊销商品的需求，我行整合了如银行承兑汇票、票据贴现、保理等多项业务，为总公司量身设计了综合效劳方案该方案一方面为总公司节约了财务本钱、减少了资金占压球王会，并可以在谈判时适度压低卖方价格；另一方面，也为卖方提供了便捷的融资方式，可以加快其资金回笼的速度，进一步提高与总公司合作的忠诚度

　　（三）经营周转类融资方案如果总公司在日常经营中出现短期资金缺口，我行可为总公司提供短期融资产品，满足总公司临时资金需要

　　1、循环额度借款循环额度借款是我行为高端客户提供的人民币信贷业务产品，在循环额度有效期内，借款人可以对借款额度循环使用，单笔借款期限可以自由商定，且不必每次都签订新的借款合同，简化了贷款程序，有效地保证了用款效率和灵活性

　　2、法人账户透支法人账户透支是我行为高端客户提供的人民币信贷产品，该产品最大的特点是手续方便快捷，对于总公司弥补频繁发生的、金额不大、期限不长的资金缺口非常有利我行是国内第一家得到人民银行批准开方法人账户透支业务的商业银行，拥有标准的管理体制和健全的内控措施

　　（四）中期票据、短期融资券效劳在公司符合相关条件的情况下，我行可为公司提供中期票据、短期融资券的承销业务有效拓宽公司的直接融资能力，有效降低公司融资本钱，

　　1、委托贷款我行委托贷款是指由委托人提供资金并承当全部贷款风险，我行作为受托人根据委托人确定的贷款对象、用途、金额、期限、利率等代为发放、监督使用并协助回收的贷款委托贷款可以实现委托方对资金管理的需要，它利用银行现有网络以及银行发放委托贷款的合法资格，控制企业内部的资金流向，调剂企业内部的资金余缺，帮助企业降低融资本钱，实现直接融资

　　2、银行保函保函是XXX银行根据申请人的请求，以出具保函的形式，向申请人债权人承诺，当申请人不履行其债务时，由XXX银行按照约定履行债务或承当责任的一项业务XXX银行将根据总公司需求办理包括投标保函、履约保函、预收（付）款退款保函、付款保函、工程维修保函等各类银行保函，为工程提供有力的信誉保障

　　3、信贷证明信贷证明是银行根据申请人的要求，以出具《银行信贷证明书》的形式，向招标人承诺，当申请人在中标后，在中标工程施工过程中，满足申请人在《银行信贷证明书》项下承诺限额内用于该工程正常、合理信用需求的一种贷款意向性承诺第二节特色独有的工程造价咨询效劳中国XXX银行是经人民银行批准的唯一一家将工程造价咨询及招投标代理业务纳入金融效劳领域的商业银行，是北京市唯一具有“双甲级”资质的金融机构我行的造价咨询中心具有国家建设部认定的工程造价咨询单位甲级资质和工程招标代理机构甲级资格具有近三十年的工程造价咨询经验，仅活动目标

　　1、通过亲子游让孩子真正走进大自然，走近春天，开阔孩子的视野，扩展孩子的知识，培养对大自然的喜爱之情

　　3、通过亲子表演活动，让家长、孩子们都增强自信心，提高孩子的表现能力和社会交往能力活动流程

　　三、草地亲子游戏两个.游戏一我们一起来跳圈准备呼啦圈假设干，起点线，终点线，小金花假设干规那么每次分2组，家长不能超过线玩法家长抱着孩子站到起点准备，游戏开始，家长抱着孩子一个一个跳圈，到终点迅速跑回要求双脚跳，跑在最前面的家长孩子取胜游戏二两人三足准备假设干根布条规那么家长和孩子必须把脚紧紧拴住，不能松手玩法在一定范围场地內，几個家庭展开两人三足比賽最后看哪个走的快、协调能力强的家庭取胜

　　四、亲子阅读每个家庭自带一本书，能够借此时机，融入特色，开展亲子阅读活动

　　五、1100坐车抵达目的地（乍浦镇天妃幼儿园门口）天妃幼儿园小三班家委会。