时间：2024-07-16
球王会其实设计师有以上这些思考是很好的。这位同学所说的这些评价标准其实也都是没有问题的，而这
- A 的上下游协作的同事会从 Ta 的工作质量和合作顺畅程度来做评价；
- A 在地铁上遇到的陌生人会从 Ta 的穿衣搭配和身高长相上来做评价等等。
以上这些综合评价就构成了 A 这个人的整体评价结果。但是你作为 A 的同组同事，你不会太在意 Ta 的顾家程度；A 的上下游同事也不会太在意他的身高长相和穿衣搭配。
所以每一个评价标准都是有针对性的、都是相对合理的，关键要看你的立场是什么。
- 对于用户来说，他们会从是否好看、是否好用、是否高性价比的维度去评判；
- 对于社会学家来说，他们会从是否开启新的风潮、是否对社会发展有推动作用的维度去评价等等。
以上这些也都是对一个设计成果的综合评价，从任何单一维度来看也都是可取的。
而作为一名设计师，你也是公司某条业务线上的员工，也更需要关心你今年工作的 OKR / 工作目标，你可以从是否实现工作目标的角度来评价你的设计产出球王会。（关于工作目标的写法可阅读我的文章）
设计产出的评价标准本就是多维度的。因此，设计师在评估自己的设计产出时可以综合各个维度的评价标准球王会，并赋予其相应的权重球王会，比如对于某一个项目设计方案来说，评估时可以按照项目的特点和性质：
如果你还想再加入其他评价标准和维度，也可以再调整权重占比球王会。使用这种方法，对于在 A、B 两套设计方案中任选其一时也很有效。
当然，设计师在执行设计工作的过程中，也要注意不要被评估标准所限定，在最一开始不要给自己设定太多限制，以免阻碍创造力的发挥。
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