球王会改造工程设计方案

　　球王会我公司十分珍惜本工程的施工机会，对本工程极其重视，本着为业主服务的精神，我公司将把本工程列为年度重点工程项目进行控制和管理。设计、施工阶段将在各个环节加强投入，以过程控制创造精品工程。全力确立并确保质量求精、细部求严、工期求稳、事故求无、球王会服务求好的项目目标。

　　本工程包含拆除、结构加固、新风及暖通、强弱电、室内精装修、幕墙等专业，其中室内精装修部分属于办公兼会议用途的装饰，具有设计标准高、质量要求严、材料品种多、建筑绿色环保性能要求高等特点。我公司确立以下指导思想：

　　依据我公司的整体实力，发挥我公司设计专业优势和施工一体化优势，精选专业化施工队伍，严密组织、合理调配，以工程质量为中心，建立完备的质量管理体系；选配高素质的具有同类项目经验的设计及现场管理人员组成项目班子，编制《项目质量计划》，实现项目全过程质量控制；积极推广建筑行业新技术和新工艺，发挥我公司的管理及技术优势；积极配合建设、监理等单位，在业主的统一协调下，科学组织、精心管理，严格履行合同，达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求；在人力、物力、财力上优先安排，以创造业主满意工程为宗旨，快速优质地完成工程总承包任务。

　　考虑到本项目的特殊性，结合相关规定，本项目设计工作大致分为两个阶段，方案深化阶段、施工图设计阶段，现就两个阶段提交成果、工作内容以及控制措施作如下描述：

　　2、根据投标方案图和招标文件要求，对建筑方案的功能及设计深度进行深化，并提交业主讨论。

　　3、由于本项目工期紧迫，在此阶段设计人员应积极与业主讨论，对方案进行进一步细化，以保证可实施性。

　　单体子项（包含以下内容）：图纸目录、设计说明、技术措施、节能设计；改造后的平面、立面、剖面图；卫生间、楼梯间大样图、重点部位节点、墙身节点、门窗详图等。

　　（2）结构专业图纸：图纸目录；结构及加固设计说明；加固大样；基础平面布置图及详图；墙、柱、梁、板平面布置图及配筋等详图；各层结构平面布置图；改造加固平面图。

　　给排水专业图纸：图纸目录、总图总说明、各楼层平面图、各卫生间和设备房大样和系统图、给水系统图、排水系统图、消防系统图等。

　　电气专业图纸：图纸目录，施工图设计说明，电气总平面图，高低压系统图，变电所平剖面图，竖向干线图、控制原理图、配电箱系统图，电力、照明平面图、防雷接地平面图，弱电系统图，弱电机房平面布置图，弱电平面图，主要设备材料表。

　　幕墙专业图纸：图纸目录；幕墙设计总说明；材料表、措施表、立面图、定位图、索引图、节点大样图等。

　　装饰专业图纸：图纸目录；装饰设计总说明；材料表、措施表、平面图铺装图、天棚图（含设备末端综合布置）、定位图、索引图、节点大样图等。

　　一、各专业设计人员密切协作配合，及时互提资料，设计总负责人定期或不定期召开各专业配合例会，及时解决设计中出现的问题，更好地保证设计质量。

　　二、设计人员随时保持与业主的交流和沟通，涉及设计方面的技术或进度问题，应以书面的形式作为往来的记录，以确保信息传递的准确性。

　　本项目的设计工作将严格遵照现行的国家设计规范与行业标准和《技术标准及要求》。

　　本项目以大项目组的管理模式组成项目团队，从方案深化阶段、施工图设计阶段、后期服务的全过程，保证项目设计总负责人和主要专业负责人等设计团队的连续与稳定。球王会每个阶段，成立专门的技术研究小组，针对性的做好建筑、结构、抗震、消防、节能等专项技术在本次工程中的合理运用。

　　一、对需采购的材料和设备进行深入了解及考察，提出合理的咨询建议，并通过我方类似项目中积累的设计经验对施工过程中的材料设备选购进行优化，确保其充分满足业主方的使用需求。

　　二、设计负责人及各专业负责人与建设单位、监理单位一起分阶段进行施工图的设计技术交底，了解设计文件的意图，同时，设计人员及时审核交底纪要，对于交底纪要中明确需修改或补图的，在最短时间内对设计文件及时进行修改或完善。

　　三、建立远程专家诊断系统与信息化集成系统，对现场技术问题及时反馈，对重大技术问题提交给由我司专业委员会专家组讨论解决。同时根据工程项目施工的需要，派遣具有良好敬业精神且技术能力强的技术人员，到现场负责及时处理施工中的有关设计问题。

　　四、参加由业主、监理组织召开的工程例会，及时解决施工中遇到的设计技术问题。

　　五、在设计及现场施工的过程中，保持与业主的充分沟通，对因市场等综合因素而必须进行的设计修改及变更作到反应迅速，及时解决。

　　六、对于施工过程中发生的与设计有关的技术问题，设计人应及时积极解决，小问题到现场解决，重大技术问题，12小时内给予答复，并尽可能以不影响工程进度为原则，在最短时间内予以解决。

　　设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细审核，各有关单位必须参加，其中包括建设单位、现场项目部、项目监理单位、分包单位，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，是保证工序质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤，各有关单位应认真执行。设计技术交底与图纸会审经总承包项目部与项目监理单位协商确定会议日程后，由现场项目部组织、召集和通知各有关单位参加。

　　设计技术交底与图纸会审时，派遣该项目的主要设计人员出席，对所提交的施工图纸进行有计划、有系统地技术交底。在技术交底与图纸会审之前，球王会各有关单位包括建设单位、项目监理单位、分包单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业工程师熟悉图纸，进行初步审查，初步审查意见于图纸会审前1天送交现场项目部汇总后提交设计人员。

　　1、设计人员介绍设计意图、结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。

　　7、各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统联接部位，管线之间相互关系等。

　　8、设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难，有无协调解决的办法。

　　2、会议纪要分发各有关单位，各方无异议，即被视为设计档案组成部分并予以存档。

　　3、对会审中已决定必须进行设计修改的，由设计人员提出修改设计，经项目监理单位、建设单位、现场项目部会签或批准再交付实施。

　　4、为了体现设计技术交底作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。球王会会审时，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应出具会审纪要，以示对该设计的认可。

　　我方承诺设计质量标准满足国家及地方相应现行规范要求并通过有关主管部门审查。

　　针对本工程，我方将以工程质量控制为龙头，整合优秀人才，负责本工程的设计。质量保证措施如下：

　　2、为更好地保证项目设计服务的质量，我方指定项目总负责人（同时为本项目设计负责人），全过程负责项目设计服务的组织管理以及与业主和相关单位的沟通、协调工作以及本项目的技术管理工作。

　　3、进行多方案比较和计算，选择经济性较好的结构方案，球王会在结构设计的过程中，我们必须对各个环节进行有效控制，真正达到优化设计的目的。对于设备专业，应充分满足建筑使用功能的要求，注意设备配置的合理性和选型的先进性，设计要特别注意各专业的协调和统一，避免接口不配、各专业不够统一、相互矛盾的现象发生。

　　4、重视设计过程工序管理和设计接口控制，严格各阶段设计质量审查制度，项目各专业的校对、审核人员均安排经验丰富、从事设计工作多年的专业人员担任，做到实施方案与设计成果质量审查管理同时并举，各专业紧密配合，严格实行综合校对程序，保证项目图纸文件的高质量和准确无误。

　　为了确保项目顺利实施，我方将根据设计进度要求及项目实际情况分小组（建筑结构组、机电组、装饰组）开展设计，在招标文件及技术标准要求的时间内完成设计工作。二、工期保证措施

　　1、我方将立即组织各相关设计人员与业主进行充分沟通，向业主单位详细了解功能需求及期望，避免因设计图纸偏离业主期望，造成返工。

　　2、在提交各阶段设计成果之前，均提前二天左右提交阶段成果预审图给业主进行审核，将发现问题及时在成果中进行修正。

　　3、充分利用各阶段设计送审的时间，提前进入下阶段工作，合理压缩设计周期，以满足项目总的工程进度要求。

　　7、做好设计生产计划，编制合理、周密的工作计划时间表，加强设计过程工序控制和管理。

　　8、我方拥有规范和完善的CAD技术、专业图库及其他各种计算机辅助设计软件，且拥有精良的硬件设备，为确保设计工期提供了良好的软硬件支撑。

　　1、建立设计工作日志，并按发包人要求定期填写完成的工作内容。发包人以及我方的设计管理部门有权随时抽检我方设计人员的设计工作日志，了解工作进度及工作内容。

　　2、为保证我方设计人员现场服务的有效性，我方的设计管理部门将对现场服务质量做记录，并将此作为考核依据。

　　3、工程结束之前，我方保证该工程主要设计人员的稳定，以确保各设计阶段以及现场服务的质量。

　　4、根据工程建设情况和业主方要求，我方派出相关设计人员进行现场技术服务，协调解决施工过程中与设计相关的问题。

　　（1）对于一般技术问题，我方在接到发包人书面（特殊情况可口头通知）通知后三天内回复书面处理意见。

　　（2）对于重大技术问题，我方在接到发包人书面（特殊情况可口头通知）通知后五天内回复书面处理意见。

　　（4）工程现场阶段验收工作，包括但不限于结构验收，工程竣工验收，重要设备选型，重要材料认样等需我方设计人员到场，我方将按发包人要求在当日或次日到场，并负责现场履行签字认可手续。

　　5、施工过程中，需设计人员解决施工现场问题，设计人员将在接到通知后24小时内到达，需我方完善的资料，将及时完成，承诺不会出现因我方原因对施工工期造成影响。

　　6、施工过程中，若需要设计人员解决施工现场问题，由发包人提前一天通知我方后，我方派人按时参加。

　　7、设计小组按时参加由现场项目部组织进行的施工图会审及设计技术交底会议，并对相关问题及时地做出书面回答。

　　8、若设计人员发现原图纸中，存在问题或需对原图纸进一步优化，在现场施工前提出，避免因此而造成现场的返工。

　　9、设计小组在签发设计变更通知单时，事前与相关专业进行协调，以便其他专业及时作相应调整，避免因协调、配合不力而导致的返工。

　　10、本项目的施工图设计进度应满足现场施工的需要，同时设计图纸的签字、盖章应全部完善，保证图纸的有效性。

　　11、设计小组定期到现场进行巡视检查，及时发现问题，处理问题，尤其在每一分部、分项工程施工前进行现场检查是非常有必要，这样可以避免大面积的返工。