时间：2024-08-02
球王会今天分享的是【麦肯锡：国网业务能力架构设计规划方案】 报告出品方：麦肯锡
为了弥补这些差距，XX未来5年的IT架构应该在哪些 方面进一步提升？如何提升？变为怎样？如何演进？ • 如何确保企业架构对信息化项目的指导，并具备内 部长期演进架构的能力？针对体改后的科信部与信通 中心设置球王会，如何确保组织上的保障？ • 如何确保XX具备对已建设的IT系统的深化应用，特 别是信息/数据方面的实用化？ • 如何将架构蓝图在系统/工具中固化，以确保架构在 各个项目中的统一？
企业架构的作用• 承上启下，确保公司战略落地的重要基础• 与各项公司重大改革和创新措施相辅相成球王会，如组织架构调整和业务流程再造• 通过明确业务条线之间、及业务与系统之间的关系，增强企业的整体执行力• 制定以业务为驱动的信息化蓝图，引领创建一流信息化企业
电力零售和批发市场的开放， 打破了电力企业的垄断特性 • 监管机构对电力企业的服务 质量设定了更为严格的要求 • 监管机构仍严格把控价格上 限球王会，促使企业在成本节约球王会、 质量管控和资产管理上寻求 获利空间 客户成熟及服务要求• 面对日益丰富的市场选择，客户可以“用脚投票”，进而对产品种类、价格选择球王会、品牌的多样化提出更高的要求• 在简单的电力需求上，客户趋向于要求一体化的电力及其他能源和延伸服务的综合产品经济回报与业绩压力 • 在私有化和开发市场的大环境下，电力企业纷纷寻求上市融资，资本市场的介入给予电力企业带来更大的业绩压力
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