球王会中建八局一公司设计研究院：提级发展三步走躬身实干持续拓展设计价值

　　球王会中建八局一公司设计研究院建院以来始终坚持自我革命、不断优化发展思路，从设计生产“一专”到设计生产+咨询创效“双核驱动”，再到提出打造方案营销+设计生产+咨询创效“铁三角”，实现提级发展三步走。进入2023年，中建八局一公司设计研究院秉承“实干为要、价值为纲”年度主题，苦炼内功强本领，设施联动创效益，持续拓展设计价值，助力企业高质量发展。

　　在发展初期，中建八局一公司设计研究院主要以设计生产为工作重心开展业务，在酒店办公、商业文旅、医养健康等产业板块进行原始积累，完成了近10万㎡钢结构超限项目“济南都市阳台二组团C4地块“、省内单体装配率最高的” 中科院新经济科创园“(装配率95%)、五星级酒店标准的” 奥体东13及17-2地块“、超10万㎡含方案设计的” 龙游健康产业中心“等多个项目的设计任务，积累了不同业态的设计经验。

　　2022年，球王会中建八局一公司设计研究院迈入发展新阶段，在充分认识到咨询优化创效工作重要性的基础上，鲜明确立“设计生产+咨询服务”双核驱动布局，将优化创效工作提升到与设计生产同等高度，加速机构改革和资源倾斜，成立以咨询创效为主业的设计咨询中心，选派技术强、经验足、素质高的设计师充实到咨询业务队伍，提升设计咨询专业力量，全年为企业下辖90个项目提供咨询优化服务工作，设计价值进一步发挥。

　　通过在医疗业务板块的积累，打造了一支拥有超过1500万㎡医疗项目设计经验的专业团队，塑造医疗专项设计差异化优势，完成了全国最大传染病医院“山东省公共卫生临床中心“、平疫结合的韧性医院“济宁市公共卫生医疗中心”等高端医疗项目的设计任务。奔赴省内外15个抗疫项目执行援建任务，建筑面积超70万㎡。

　　同时逐步完善专项设计矩阵，首次实现人防、基坑支护、智能化等专项的自主设计，全年完成专项设计40余项，进一步拓宽设计生产价值链。

　　步入2023年，中建八局一公司设计研究院深入践行“实干为要，价值为纲”年度主题，围绕“设计生产做精做强、设计咨询做深做实、设计联动做好做成”的工作思路，加大向主业前后“两端”的投入，倾力打造方案营销+设计生产+咨询创效的“铁三角”，通过设计融合赋能公司全链条高质量发展。

　　为充分激活发展动能，多次组织院内中层及业务骨干召开务虚会、专题会，对院内生产经营开展全方位研究分析、靶向攻坚，全面推进营销、生产、咨询各线条管理体系改革，结合岗位特点精准制定考核标准，充分调动工作积极性，鼓励在营销端、生产端、服务端积极“走出去”融入企业发展大局，搏击市场、贴近客户、回应诉求。

　　设计营销力度进一步加大。派出设计人员分赴武汉、成都、球王会重庆、沈阳、威海、德州、枣庄、济宁、烟台等地，已开展方案服务数十次，新年伊始实现开门红，助力济南宾馆城市更新等项目顺利落地中标。

　　设计生产品质进一步强化。积极推进EPC+建筑师负责制，在中国中医科学院广安门医院济南医院项目，中建八局一公司设计研究院集中优势资源，全力攻坚设计进度，同时结合交付节点，组织专业团队制定全过程、常态化设计服务全景计划，目前已顺利完成地下结构基础及基坑支护设计图纸并持续跟进服务，保障项目完美履约，为客户提供高品质、高附加值的建筑产品。球王会

　　设计咨询价值进一步挖掘。为了更加精准专业的提供咨询服务，推动设计价值落地见效，中建八局一公司设计研究院设计咨询中心与各兄弟单位设计总监开展常态化互动，年内已为企业28个项目提供优化咨询服务36项，同时赴多地深入一线开展现场技术对接、咨询服务，为今后更好的开展设计咨询工作总结固化经验。

　　三大步提级跨越，球王会新征程催人奋进。中建八局一公司设计研究院将以“营销阶段接项目落地、施工阶段干项目见效”为重点，进一步系统性部署工作，通过方案设计助力项目落地、设计咨询带动价值创造，切实把设计价值转化为看得见的实际效益，助力公司高质量发展。

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