华为利润中心的激励设球王会计

　　球王会，即拧麻花式的双利润中心经营机制，如何做到没有复杂的内部交易，如何做到兼具大平台的集约化优势和小经营单元敏捷、活力优势，实现长期有效增长；

　　驱动成长：学习划小经营单元，增加企业的驱动力，解放老板球王会，激发各经营单元的发展潜力，实现企业成长球王会。

　　提升利润：学习利润中心的经营机制，强化各部门和员工的市场意识和经营思维，人人关心公司的经营结果，提升公司的盈利水平。

　　提高效率：学习通过拧麻花式、内部交易和费用分摊，传递市场压力，增强内部协同，提高内部运作效率。

　　量化经营：划小经营单元，通过预算球王会、核算和经营分析闭环实现经营改善，建立以量化经营结果为主的利益驱动机制。

　　5、研讨：定义您公司创造价值的核心部门，哪些单位可以定位成利润中心？设计内部交易关系和交易标的。

　　管理利润表的逻辑；报表设计原则；华为的利润中心报表框架；贡献利润；基于最小核算单元的双利润中心核算

　　从SP到BP；年度目标；从目标到关键举措；从目标到预算；弹性预算、利润中心预算模型、利润中心预算要求

　　经营分析的定位；经营分析报告的步骤、内容结构、方法、差距分析；价值链核心环节的经营分析

　　以责任结果为导向球王会、以商业价值为导向；四种绩效评价模式比较；评价指标设计；多打粮食与增加土壤肥力；产品与区域双利润中心拧麻花

　　华为公司的价值分配理念；薪酬和奖金包设计；战略授予制与获得分享制；华为的薪酬分配

　　曾在华为技术有限公司从事利润中心建设与运营、项目财务管理工作。拥有10多年的管理咨询经验，曾主持过的项目的专业领域包括战略、财经、组织与绩效薪酬、内控，在利润中心建设与经营方面具有丰富的理论知识和实践经验球王会，能打通战略-财经-人力资源经营系统。